1.目的
SDG集團係結合明緯、聯源、協緯及公益基金會所組成，以投資合作創建百家ESG企業為發展目標。此管理辦法明確訂立集團間各公司/各機能經營管理職責，以此為各公司相關人員遵循。

2.範圍
本辦法適用於SDG各集團、分公司、投資公司所屬經營團隊及組織之運作。

3.權責
SDG集團董事會：SDG集團最高決策機構，制定SDG集團長期發展策略及負責SDG集團執行長、營運長、永續長等集團高階主管及分公司GM之指派及管轄。
SDG集團CEO：SDG集團CEO由SDG集團董事會指派，負責集團分公司之運作指導及績效考核，並對投資公司GM具指派權及考核權。
分公司GM：分公司GM由SDG集團董事會指派，負責該公司經營管理，並對所投資公司具監督與評核營運績效。
投資公司GM：投資公司GM由SDG集團CEO指派，負責該投資公司經營管理及目標達成等運作執行。
集團機能主管：負責集團機能性規劃、整合、推行、協助及跨機能績效評鑑。
薪酬委員會：制定和核准集團的薪酬政策，定期檢視集團董事、監察人及經理人的薪酬結構，並評估其薪資報酬水準，以確保其符合行業標準和集團整體目標及財務績效表現。
審計委員會：審核集團財務報表，以確保其允當表達，並監督與評估內部控制制度之有效性，強化風險管理機制與法令遵循制度之健全與落實。

4.定 義
SDG：SDG集團營運決策中心，整合SQM/TQM管理，是集團重要決策協商組織單位。
TQM：(Total Quality Management)單一公司之公司別管理，由公司總經理領導各部門主管，進行公司經營管理、裁決及問題協調。
SQM：(System Quality Management)跨公司之機能系統別管理，整合相關機能系統串連，進行相關政策擬案審核，資源分配及跨系統機能協調。
FQM：(Functional Quality Management)跨公司之機能別管理，依企業經營功能需要，設立跨公司機能委員會，負責跨公司機能橫向整合。
DQM：(Department Quality Management)單一公司之部門別管理，由部門主管領導，進行部門內工作分派、執行及問題協調。

5.年 限
SDG集團董事：滿72歲不可選任SDG集團董事。
SDG集團董事長：除了需要符合上述年齡規範，正常任期擔任三屆，且不可超過四屆。
SDG集團CEO：滿70歲不可聘任。
SDG集團GM：滿65歲不可聘任。

6. SDG經營管理
SDG集團每周一定期開會協調各項集團營運事項，達成SDG集團永續及發展目標。
6.1年度計劃：每年1月舉辦SDG集團年度會議，邀集各集團重要公司成員於總部參與，除擬定當年度之各項年度目標/KPI外，並針對未來3年之推動策略、人力需求進行規劃與盤點，凝聚集團內的共識並融入各單位的年度計畫中全力推展。
6.2期中會議：每年7月由各集團各自召開期中會議，邀集各分公司、轉投資子公司之總經理/重要幹部，檢視各公司上半年實績並一同對推動事務與策略進行檢視與調整。
6.3財務說明會：每年7月第三個周三舉辦視訊財務說明會，透明公開地讓股東們快速掌握公司營運，並於會後視需求舉辦內部股票交易，讓股東們可彈性做財務規劃與資金運用。

7.公司別經營管理
各公司總經理在董事會授權下，負責經營公司，由總經理向下延伸部門管理，承擔營運職責，藉由日常要項管理KPI與持績改善，達成績效目標。
7.1年度計劃：SDG集團於每年10月底前規劃SDG集團重點行事曆，年底各公司總經理提出年度計劃/預算，經集團財務審查後，年度會議報告。
7.2週一定期會議：DQM部門性(9:00-10:00)，SDG集團會(10:00-12:00)，TQM週會-由CEO定義(2:00-4:00)，遇假日順延。
7.3月報表：每月5日前提出SDG報表，交付集團。

8.機能別經營管理
成立跨公司橫向機能委員會，負責規劃推動、整合、輔導、協助與績效管理等事宜。管理制度由集團機能研擬，台灣為試行及示範單位，再轉推行至其它公司，進行跨公司整合。
8.1主席：
(a) 負責制定機能會議的議程，並引導會議正常運作，裁決會議中的決議事項。
(b) 裁決追蹤事項是否結案並給予改善記點，針對委員會的營運績效進行評比。
8.2召集人：
(a) 負責機能會的KPI管理，確保KPI不陷入紅燈或黃燈狀態及相應的改善措施。
(b) 執行機能會內部控制管理，負責機能電腦化增修的發行，以及新生事務的承接。
8.3幹事：
(a) 負責機能會議的TO DO LIST，確保決議事項的執行與追蹤各項任務如期完成(綠燈)。
(b) 追蹤審核TO DO LIST的結案情況(附結案報告)，並提交主席裁決進行結案。

9.KPI管理與評核：透過集團KPI管控各公司/機能營運狀況，每月8號後周一執行SDG擴大月會。
9.1 KPI：關鍵績效指標(KPI)應與集團長期發展的目標、策略相連結，KPI的建構是來自集團目標與年度營運計畫，其次依各機能作業計畫再展開為各機能績效KPI。
9.2 營運係數：營運係數為SDG集團特有之管理模式，能讓各公司建立起自主管理之運作機制，並與員工之各項獎金相結合，主要包括五項指標：營收成長率、營收達成率、獲利成長率、獲利達成率、純利率。若該公司營運係數連續三年衰退，所屬集團董事會應予以提出對該分公司GM不適任案及提出合適人選。
9.3 機能績效評核：每年1 / 7月，執行SDG委員會評核績效評鑑，依集團KPI紅燈率計算，分為A.B.C.三級分；表揚運作績效佳及激勵不佳者，以達到良性相互影響之成效。
9.4 ESG認證：投資佔比20%以上之公司宜優先使用明緯ERP並於成立滿兩年且獲利後，進行ESG認證。

10.修訂
本辦法之修改需經由SDG經營團隊4/5以上之同意，始可修訂。