邁向手足情誼的世界觀（輔大詹神父演講有感）

詹德隆神父1966年來台，一待就是55年，將其一生奉獻在台灣宣教及照顧弱勢族群，其服務奉獻的精神著實令人敬佩！從完全不會中文，到現在說話已無外國人口音，從在輔大開設公衛及哲學等課程，到後期看到許多老神父和修士需要人照顧因而建立頤福園，詹神父被其他神父服務的使命感所感動、也用他的行動感染更多人！我想，詹神父用傳教士的精神、建廟的概念去打造一個積極、凝聚人心的環境，是我們可以運用在企業和社會很好的典範！

詹神父故事有以下幾點啟發：

1. 指揮中心統計，截至10/29台灣地區累計16,399例確診，分別為1,756例境外移入，14,589本土病例，36例敦睦艦隊、2例航空器感染。2020年起累計847例COVID-19死亡病例，其中835例本土，死亡率5.16%(較上週略降)。
   
   
   • 對政治影響：隨著民粹主義/國家主義/民族主義抬頭，中美兩大強權彼此間的明爭暗鬥不斷，須注意別發生修昔底德陷阱/戰爭（描述當新興強國威脅到現有強國的霸主地位時，將導致不可避免的戰爭）
     
     
   • 明緯重視人際關係及伙伴關係，產業環境息息相扣，經銷商與供應商都是我們重要的夥伴，因此要避免以個人利益為優先（明緯3%回饋方案）
     
     
   • 對經濟/景氣影響：G2競賽，明緯每周注意景氣燈號，並擬好對策，若信號下降則立即行動，提早做好準備（明緯防疫復原網）
     
     
   • 對企業的影響：明緯曾發生過供應鏈出現長短料問題，影響明緯接單及出貨，因此只要大環境出現波動，皆需注意穩定供應鏈（明緯與夥伴一起共度疫情低潮）
     
     
2. 以人為本、視夥伴為手足
   
   
   • 傳教士vs原住民，教宗方劑各為調停南蘇丹內戰而向南蘇丹總統和反對派領袖下跪，放下身段只為祈求和平
     
     
   
   圖片來源：路透社
   • 詹神父建立頤福園，就像師父建廟、而不是小和尚挑磚，師父建廟時遵循的是願景、是目標，是為了影響世人而建造，小和尚遵循的是師父的指示，只想著結束工作。經營管理者在領導團隊時，重要的是傳遞做事的目的及精神，而不是單純把事情完成
     
     
   • 明緯疫情宣言：「心懷善意、關懷夥伴、提供穩定力量、促進產業復原」。明緯與夥伴們是共同利益體，非常重視夥伴關係，也都會慎選夥伴（永續發展網）
     
     
   • 發揮公司的力量，推動SDG/永續發展，目標2030年創建百家ESG企業，為下一代更完美的環境盡一份心力
     
     
   
   • 明緯公益基金會須發揮均衡的力量，宗旨是：懷著感恩的心，將愛化為行動，珍惜你我身邊的人，一起關懷這片土地（明緯公益基金會）
     
     
   • 天下為公/博愛的精神：詹神父在台灣深耕，放棄回鄉的機會，甚至將自有的老人補貼捐出，實為落實博愛的精神，值得後世效仿（共有共享）
     
     
3. 結論
   
   
   • 持續傳承：心懷善意的品牌精神、意正心誠的企業文化
     
     
   • 企業需與時俱進，動態調整策略、產品、服務
     
     
   • 公平對待全體員工及外部夥伴
     
     
   • 基金會做好事，發揮均衡的力量
     
     
   • 將傳教士的精神傳遞SDG團隊，是建廟而非挑磚
     
     

SDG集團創辦人 林國棟

2021/10/25